Zarządzanie produktem: startup vs. duża organizacja

Startup:

• Obserwacja: Użytkownicy chcą nowej funkcjonalności.
• Designer (60 minut później): Oto kilka prototypów, zobacz Figmę.
• Dev: Możemy to dowieźć do końca tygodnia.

Duża firma:

• Obserwacja: Hej, omówmy może nasze ostatnie insajty z badań gdy wróci Zuza. Celujemy w koniec miesiąca.
• Koniec miesiąca: Robert naprawdę powinien być na tym spotkaniu, zmieńmy termin.
• Spotkanie: Użytkownicy chcą tej funkcji. Będziemy potrzebować, żeby Marcin to klepnął.
• Spotkanie z Marcinem: [Przedstawianie 6 tygodni badań nad nową funkcją]
• Marcin: To może w sumie pasować do naszego planu na H2.
• H2 Kickoff: Czy użytkownicy chcą tej funkcji?
• Product Manager: Przygotuję discovery, żebyśmy byli gotowi na delivery w H2.
• Designer: Mam przygotowane drafty w Figmie. Są gotowe na następne review.
• Design Review: A dlaczego wogle ta funkcja? Czy zamiast tego nie powinniśmy nadać wyższego priorytetu tej drugiej, innej?
• Robert: No a konsultowaliście to w ogóle z legalem?
• Rezultat: Funkcja trafia do backlogu. Cykl się powtarza.

(Na podstawie wpisu użytkownika Twittera @emerywells)